Program Pengurusan Moden Bagi Digital Lean Validasi Syarikat 6 - Ever Delicious Sdn Bhd
Ever Delicious Sdn Bhd menghadapi masalah kadar kecacatan tinggi dalam pengeluaran biskut, menyebabkan pembaziran bahan mentah dan peningkatan aduan pelanggan. Kekangan utama termasuk keengganan pekerja menerima prosedur baharu, bajet terhad untuk menaik taraf peralatan, serta masa latihan yang terhad bagi mengelakkan gangguan operasi. Untuk mengatasi isu ini, syarikat melaksanakan Digital Lean, termasuk pendigitalan data kadar kecacatan dan pembaziran untuk analisis yang lebih baik.
Hasilnya, syarikat berjaya mengurangkan pembaziran bahan mentah dan kos pengeluaran, menghasilkan penjimatan sebanyak RM240,000 setahun. Kadar kecacatan menurun, meningkatkan kepuasan pelanggan serta kecekapan operasi. Kejayaan ini membuktikan bahawa Digital Lean mampu mengoptimumkan kualiti produk dan mengurangkan kos dalam industri makanan.
Quick Share Links
The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.
Mesyuarat telah diadakan bersama Jabatan, Agensi, Badan Berkanun Negeri dan PBT bagi tujuan semakan dan validasi senarai tajuk projek Reformasi Kerenah Birokrasi (RKB) yang telah didaftarkan di bawah Negeri Perak. Mesyuarat dipengerusikan oleh TSUK (Pengurusan) YBhg. Dato’ Nor Sham binti Rahman selaku Ketua Pegawai Reformasi (CRO), dan diselaras oleh Bahagian Pengurusan Sumber Manusia (BPSM), SUK Perak. Sebanyak 22 tajuk projek telah dimuktamadkan untuk siap dilaksanakan pada tahun 2025. Seterusnya, bengkel fizikal untuk sesi bimbingan dan pelaksanaan projek akan diadakan pada 24-25 Mac di Ipoh, Perak. #MemacuProduktivitiNegara
Bengkel ini adalah bertujuan untuk memahami dengan lebih mendalam peranan Pembimbing dalam sesi pengajaran dan penilaian untuk memastikan bakat-bakat yang menjalani program Akademi Dalam Industri memperoleh pengiktirafan Sijil Kemahiran Malaysia (SKM). Pembimbing yang menghadiri bengkel ini adalah seramai 25 orang dari Sawit Kinabalu Group dari pelbagai kemahiran seperti Oil Palm Mechanization Operation, Oil Palm Process Operation, Oil Palm Process Supervision, Oil Palm Milling Mechanical Maintenance, Security Services Operation, Office Administration dan Oil Palm Plantation Operation and Supervision. Bengkel ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi pembimbing bagi menyampaikan maklumat dengan lebih efektif kepada bakat bertujuan untuk meningkatkan produktiviti organisasi serta memberi nilai tambah kepada bakat. #MemacuProduktivitiNegara #MalaysiaProduktif #AkademiDalamIndustri
Kunjungan Rasmi ini dipengerusikan oleh YBhg. Datuk Sr. Bernard Liew Chau Min, Pengarah Tanah dan Ukur dan dihadiri oleh Pengarah MPC SBO dan 2 orang wakil daripada 99 Speed Mart (East Malaysia) Sdn. Bhd. iaitu En. Lim Yu Kiun, Pengurus Kanan (Branches Operation East Malaysia) dan En. Muhammad Afiq bin Japli, Eksekutif Pembangunan Perniagaan (East Malaysia). Tujuan kunjungan rasmi ini adalah untuk mendapatkan maklumat berkenaan proses mengubah syarat kegunaan tanah jenis Native Title (NT) kepada komersial. Langkah seterusnya ialah pihak Speedmart akan berurusan dengan pemilik tanah untuk memohon syarat tambahan penggunaan tanah dengan agensi kerjaan yang berkenaan. Semasa sesi kunjungan rasmi ini, Pengarah MPC SBO turut berkongsi mengenai inisiatif program Reformasi Kerenah Birokrasi (RKB) dan YBhg. Datuk memaklumkan bahawa pihak JTU menyambut baik inisiatif RKB dan ingin bekerjasama dengan pihak MPC untuk menambah baik proses permohonan tanah di Sabah. #sabahproduktifsabahmajujaya
Pihak MPC SBO telah menghadiri mesyuarat jawatankuasa mengenai isu keselamatan pelancong di Sabah bil. 1/2025. Sesi ini dipengerusikan oleh YBhg. Datuk Josie Lai, Setiausaha Tetap Kementerian Pelancongan, Kebudayaan dan Alam Sekitar Sabah (KePKAS). Dalam mesyuarat tersebut, pihak MPC SBO telah membentangkan Standard Operasi Prosedur (SOP) untuk Aktiviti Pelancongan Kembara dan Aktiviti Sukan Air. Antara cadangan utama adalah perlunya pemantauan terhadap operator pelancongan bagi memastikan mereka mematuhi garis panduan yang ditetapkan. Kementerian Pelancongan, Kebudayaan dan Alam Sekitar Sabah (KePKAS) telah menyokong garis panduan ini dan akan mengedarkannya kepada semua operator pelancongan di negeri Sabah. Mesyuarat ini merupakan langkah penting dalam memastikan keselamatan pelancong serta meningkatkan kualiti pengalaman pelancongan di Sabah.
Dr Mazlina Shafi'i, Director of MPC SKO, during her remarks emphasized the critical role of upskilling and reskilling in enhancing workforce productivity and driving industry competitiveness. By equipping employees with industry-relevant competencies, this initiative aims to groom local talents into highly skilled professionals, ultimately fostering a more resilient and sustainable workforce. In turn, companies stand to benefit from improved operational efficiency, innovation, and higher profitability, strengthening their position in the market. Moving forward, collaboration with Jabatan Pembangunan Kemahiran (JPK) and UTM Space will be initiated to identify and implement the most suitable courses, ensuring alignment with industry needs and future growth opportunities. #SarawakProduktif #AkademiDalamIndustri
A strategic discussion between the Chemical Productivity Nexus (CPN) and BASF PETRONAS Chemicals (BPC) was convened to address key areas related to industry compliance and the adoption of best practices, aiming to enhance safety and operational efficiency in hazardous goods transportation. The discussion provided valuable insights into the implementation of a government-industry data-sharing pilot project and the importance of aligning with UNECE ADR regulations. As a next step, engagement sessions with BPC’s LSPs will be scheduled to support the adoption of this initiative, ensuring seamless integration and improved regulatory compliance.
DSA Dynamics Sdn Bhd, sebuah syarikat pembuatan produk plastik, menghadapi cabaran dalam pengumpulan data manual yang menyebabkan ketidaktepatan dan kelewatan pelaporan. Data prestasi bagi 9 mesin direkodkan secara manual setiap hari, mengambil 1 jam bagi setiap mesin, serta seorang kakitangan sepenuh masa untuk analisis laporan. Ketiadaan sistem pemantauan masa nyata menyukarkan penilaian Overall Equipment Effectiveness (OEE), iaitu keberkesanan peralatan berdasarkan ketersediaan, prestasi, dan kualiti. Sebagai penyelesaian, syarikat melaksanakan Pengurusan Moden dan Teknologi dengan mengautomasi pengumpulan data. Sistem ini meningkatkan ketepatan data 90%, mengurangkan kadar penolakan produk kepada bawah 2%, serta meningkatkan OEE kepada lebih 85%. Inisiatif ini menjimatkan RM267,448 setahun, meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos operasi.
