By MMT MPC
•
March 6, 2025
Catnest Group Sdn Bhd menghadapi cabaran besar dalam menguruskan aliran kerja yang bergantung kepada input manual dan alat asas seperti Excel, yang tidak mampu memenuhi permintaan yang semakin meningkat. Di samping itu, protokol keselamatan yang lemah menyebabkan risiko terhadap pengurusan inventori dan kecurian. Proses operasi yang tidak automatik menyebabkan kelewatan dan mengurangkan kecekapan dalam operasi harian syarikat. Sebagai penyelesaian, syarikat melaksanakan Pengurusan Moden dan Teknologi dengan penggunaan platform pengurusan data berpusat. Syarikat turut memperkenalkan Sistem Pemantauan Inventori Pintar (SPIP), yang menggunakan sensor masa nyata dan analisis data automatik untuk mengesan pergerakan stok, memantau tahap inventori, dan memberi amaran awal terhadap sebarang aktiviti luar biasa. Sistem ini membantu mencegah kerugian dengan mengurangkan risiko kecurian, memastikan stok dikendalikan dengan betul, dan mengurangkan kesilapan manual. Kesan positifnya, syarikat berjaya mengurangkan kos operasi sebanyak 30% dan meningkatkan kecekapan proses sebanyak 45%, sambil mencipta nilai sebanyak RM200,000 dalam bentuk penjimatan kos dan peningkatan produktiviti.